Informieren Sie sich rund um das Thema Agilität...

In der heutigen komplexen und dynamischen Arbeitswelt spielt die effektive Zusammenarbeit von Mitarbeitenden eine immer bedeutendere Rolle. Wie können Sie als Führungskraft die Leistungsfähigkeit Ihres agilen Teams über den Informationsaustausch und Psychologische Sicherheit erhöhen?

Haben Sie sich in den letzten Jahren auch öfter dabei ertappt, dass Sie Strategiearbeit haben liegen lassen, weil Sie vor lauter Krise & Chaos keine Zeit und keinen Kopf dafür hatten? Ging es Ihnen dabei auch so wie vielen der 400+ Führungskräfte, mit denen wir in diesem Zeitraum gesprochen haben und Sie hatten das Gefühl das sich die Strategiearbeit, die Sie jetzt machen in 3-4 Monaten…

Jedes agile Team ist anders. Gerade das macht das Arbeiten mit agilen Teams so spannend, bringt aber viele Herausforderungen mit sich!

Die Pandemie war nicht der Grund für die weltweiten Lieferengpässe – Covid war nur der Auslöser. Die Gründe liegen im Missmanagement und bei einer Wirtschaft, die nicht auf Störungen ausgelegt ist.

Reflektieren, Aufräumen, Ziele setzen. Mit diesen fünf Schritten gelingt die Jahreszielklausur – im Team oder ganz individuell.

Eine Umfrage unter unseren Kunden hat ergeben, dass die meisten auf ein hybrides Arbeitsmodell umstellen werden. Wie sichern wir dabei Performance und Teamspirit?

Wollen Sie Produkte oder Dienstleistungen entwickeln, die begeistert vom Markt aufgenommen werden? Wollen Sie Ihr Unternehmen auf ein ganz neues Level bringen? Wollen Sie und Ihre Mitarbeiter beweglicher und zukunftsfähiger werden? Dann nur zu! Design Thinking machts möglich.

Der Erfolgsfaktor beim Design Thinking! Bei Methoden wie Design Thinking oder anderen Frameworks kommt oft die Frage auf, warum manche Unternehmen oder Personen damit so besonders disruptiv sind.

… zumindest Führungskräfte im herkömmlichen Sinn. Das Buzzword „agil“ ist derzeit in aller Munde und verbreitet mal Euphorie als „Allheilmittel für alle Probleme“ und mal Schrecken. Der Schrecken rührt daher, dass Agilität oft nicht (richtig) umgesetzt wird – aber unter dem Deckmantel „agil“ weiterzumachen wie bisher degradiert einen sinnvollen Ansatz zu einer Ausrede.