Impressum

Angaben gem. § 5 TMG:

STO Consulting GmbH

Leopoldstraße 48

D-80802 München

Kontaktaufnahme:

Telefon: +49 (0) 89 92989985

E-Mail: hello@sto-consulting.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gem. § 27 a Umsatzsteuergesetz:

DE 407 391 705

Geschäftsführer: Benjamin Ruppel

Sitz der Gesellschaft: München

Registereintrag: Amtsgericht München HRB 228548

Verantwortlich i.S.d. § 18 Abs. 2 MStV: Benjamin Ruppel

Haftungsausschluss – Disclaimer:

Haftung für Inhalte

Alle Inhalte unseres Internetauftritts wurden mit größter Sorgfalt und nach bestem Gewissen erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte können wir jedoch keine Gewähr übernehmen. Als Diensteanbieter sind wir gemäß § 7 Abs.1 TMG für eigene Inhalte auf diesen Seiten nach den allgemeinen Gesetzen verantwortlich. Nach §§ 8 bis 10 TMG sind wir als Diensteanbieter jedoch nicht verpflichtet, übermittelte oder gespeicherte fremde Informationen zu überwachen oder nach Umständen zu forschen, die auf eine rechtswidrige Tätigkeit hinweisen. Verpflichtungen zur Entfernung oder Sperrung der Nutzung von Informationen nach den allgemeinen Gesetzen bleiben hiervon unberührt.

Eine diesbezügliche Haftung ist jedoch erst ab dem Zeitpunkt der Kenntniserlangung einer konkreten Rechtsverletzung möglich. Bei Bekanntwerden von den o.g. Rechtsverletzungen werden wir diese Inhalte unverzüglich entfernen.

Haftungsbeschränkung für externe Links

Unsere Webseite enthält Links auf externe Webseiten Dritter. Auf die Inhalte dieser direkt oder indirekt verlinkten Webseiten haben wir keinen Einfluss. Daher können wir für die „externen Links“ auch keine Gewähr auf Richtigkeit der Inhalte übernehmen. Für die Inhalte der externen Links sind die jeweilige Anbieter oder Betreiber (Urheber) der Seiten verantwortlich.

Die externen Links wurden zum Zeitpunkt der Linksetzung auf eventuelle Rechtsverstöße überprüft und waren im Zeitpunkt der Linksetzung frei von rechtswidrigen Inhalten. Eine ständige inhaltliche Überprüfung der externen Links ist ohne konkrete Anhaltspunkte einer Rechtsverletzung nicht möglich. Bei direkten oder indirekten Verlinkungen auf die Webseiten Dritter, die außerhalb unseres Verantwortungsbereichs liegen, würde eine Haftungsverpflichtung ausschließlich in dem Fall nur bestehen, wenn wir von den Inhalten Kenntnis erlangen und es uns technisch möglich und zumutbar wäre, die Nutzung im Falle rechtswidriger Inhalte zu verhindern.

Diese Haftungsausschlusserklärung gilt auch innerhalb des eigenen Internetauftrittes https://www.sto-consulting.de gesetzten Links und Verweise von Fragestellern, Blogeinträgern, Gästen des Diskussionsforums. Für illegale, fehlerhafte oder unvollständige Inhalte und insbesondere für Schäden, die aus der Nutzung oder Nichtnutzung solcherart dargestellten Informationen entstehen, haftet allein der Diensteanbieter der Seite, auf welche verwiesen wurde, nicht derjenige, der über Links auf die jeweilige Veröffentlichung lediglich verweist.

Werden uns Rechtsverletzungen bekannt, werden die externen Links durch uns unverzüglich entfernt.

Urheberrecht

Die auf unserer Webseite veröffentlichen Inhalte und Werke unterliegen dem deutschen Urheberrecht (http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/urhg/gesamt.pdf) . Die Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und jede Art der Verwertung des geistigen Eigentums in ideeller und materieller Sicht des Urhebers außerhalb der Grenzen des Urheberrechtes bedürfen der vorherigen schriftlichen Zustimmung des jeweiligen Urhebers i.S.d. Urhebergesetzes (http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/urhg/gesamt.pdf ). Downloads und Kopien dieser Seite sind nur für den privaten und nicht kommerziellen Gebrauch erlaubt. Sind die Inhalte auf unserer Webseite nicht von uns erstellt wurden, sind die Urheberrechte Dritter zu beachten. Die Inhalte Dritter werden als solche kenntlich gemacht. Sollten Sie trotzdem auf eine Urheberrechtsverletzung aufmerksam werden, bitten wir um einen entsprechenden Hinweis. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Inhalte unverzüglich entfernen.

[et_pb_section fb_built=“1″ fullwidth=“on“ admin_label=“Hero“ _builder_version=“3.22.7″ parallax=“on“ custom_padding=“0|0px|0px|0px|false|false“][et_pb_fullwidth_header title=“Agile Methoden machen Führungskräfte überflüssig!?“ subhead=“Welche Auswirkungen haben agile Arbeitsweisen auf Unternehmensstrukturen?“ _builder_version=“3.22.7″ title_font=“Roboto|700|||||||“ title_font_size=“62px“ title_line_height=“1.5em“ content_font=“Nunito|600|||||||“ content_font_size=“20px“ subhead_font=“Raleway||||||||“ subhead_font_size=“19px“ subhead_line_height=“1.8em“ background_color=“rgba(0,0,0,0)“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(237,163,85,0.27)“ background_color_gradient_end=“#ed7d04″ background_color_gradient_direction=“220deg“ background_color_gradient_overlays_image=“on“ background_image=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/09/nicole-honeywill-c1YrcFYW66s-unsplash.jpg“ custom_button_one=“on“ button_one_text_size=“16px“ button_one_text_color=“#3550a0″ button_one_bg_color=“#ffffff“ button_one_border_width=“10px“ button_one_border_color=“rgba(210,159,104,0)“ button_one_border_radius=“100px“ button_one_font=“Lato|900|||||||“ button_one_use_icon=“off“ custom_button_two=“on“ button_two_text_size=“16px“ button_two_text_color=“#ffffff“ button_two_bg_color=“rgba(255,255,255,0.15)“ button_two_border_width=“10px“ button_two_border_color=“rgba(210,159,104,0)“ button_two_border_radius=“100px“ button_two_font=“Lato|900|||||||“ button_two_use_icon=“off“ custom_margin=“|||“ custom_padding=“10vw||10vw||false“ custom_padding_tablet=“20vw||20vw||true“ custom_padding_phone=““ custom_padding_last_edited=“on|desktop“ title_font_size_tablet=“50px“ title_font_size_phone=“32px“ title_font_size_last_edited=“on|tablet“ z_index_tablet=“500″ button_one_text_color_hover=“#3550a0″ button_two_text_color_hover=“#ffffff“ button_one_bg_color_hover=“rgba(255,255,255,0.8)“ button_two_bg_color_hover=“rgba(255,255,255,0.3)“ button_one_text_size__hover_enabled=“off“ button_two_text_size__hover_enabled=“off“ button_one_text_color__hover_enabled=“on“ button_one_text_color__hover=“#3550a0″ button_two_text_color__hover_enabled=“on“ button_two_text_color__hover=“#ffffff“ button_one_border_width__hover_enabled=“off“ button_two_border_width__hover_enabled=“off“ button_one_border_color__hover_enabled=“off“ button_two_border_color__hover_enabled=“off“ button_one_border_radius__hover_enabled=“off“ button_two_border_radius__hover_enabled=“off“ button_one_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_two_letter_spacing__hover_enabled=“off“ button_one_bg_color__hover_enabled=“on“ button_one_bg_color__hover=“rgba(255,255,255,0.8)“ button_two_bg_color__hover_enabled=“on“ button_two_bg_color__hover=“rgba(255,255,255,0.3)“][/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ disabled_on=“off|off|off“ admin_label=“About“ _builder_version=“3.22.3″ custom_padding=“37px|0px|54px|0px|false|false“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“3.25″ max_width=“1207px“ custom_padding=“0|0px|27px|0px|false|false“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.4.1″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ header_2_font=“Playfair Display|700|||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.5em“ max_width=“700px“ max_width_last_edited=“off|desktop“ custom_margin=“|||“ custom_padding=“||0px|||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ z_index_tablet=“500″ locked=“off“]

… zumindest Führungskräfte im herkömmlichen Sinn.

Sehen Sie auch unser Webinar zum Thema Agile Leadersip: hier anmelden

Das Buzzword „agil“ ist derzeit in aller Munde und verbreitet mal Euphorie als „Allheilmittel für alle Probleme“ und mal Schrecken. Der Schrecken rührt daher, dass Agilität oft nicht (richtig) umgesetzt wird – aber unter dem Deckmantel „agil“ weiterzumachen wie bisher degradiert einen sinnvollen Ansatz zu einer Ausrede. Die unbequeme Wahrheit für viele Führungskräfte ist, dass die agile Transformation Führung, wie sie in vielen Unternehmen gelebt wird, abschafft.

Warum sollten Sie dennoch auf agile Methoden setzten?

Agile Methoden schaffen etwas, was Unternehmen, die klassisch hierarchisch aufgebaut sind, nicht schaffen: Nämlich Nähe zum Kunden. Dadurch, dass „Vermittler“ also ggf. Führungskräfte, Vertrieb etc. weitestgehend ausgeschaltet werden, rückt das Team näher an den Kunden – so können die wahren Pain Points des Kunden besser gelöst werden.

Stellen Sie sich ein Unternehmen wie Uber vor: Die Taxi-Zentrale entfällt, die Kunden bekommen schneller ein Taxi, die Mitarbeiter arbeiten weitestgehend selbstständig. Ermöglicht werden solche Entwicklungen durch die Digitalisierung. Agile Methoden beginnen analog, indem beim Kunden die Pain Points erfragt werden. Danach werden digitalisierte und automatisierte Ergebnisse entwickelt.

[/et_pb_text][et_pb_image src=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/09/MG_8118-2.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.23″ custom_margin=“118px||109px|||“ custom_margin_tablet=““ custom_margin_phone=“0px||0px||true“ custom_margin_last_edited=“on|desktop“][/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.27.4″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ header_2_font=“Playfair Display|700|||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.5em“ max_width=“700px“ max_width_last_edited=“off|desktop“ custom_margin=“||-2px|||“ custom_padding=“||0px|||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ z_index_tablet=“500″ locked=“off“]

Agiles Manifest

Das agile Manifest ist die Grundlage aller agilen Methoden. Ursprünglich aus der Software Entwicklung stammend, wurde es 2001 von mehreren Autoren, unter anderem Ken Schwaber & Jeff Sutherland, verfasst.

Es besagt, dass

Individuum & Interaktion wichtiger als Prozess und Werkzeuge sind,
Funktionierende Produkte mehr als umfassende Dokumentation sind,

Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlungen geschätzt wird,
Reagieren auf Veränderungen wichtig als das Befolgen eines Plans ist.

[/et_pb_text][et_pb_image src=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/09/Capture.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.23″ custom_margin=“165px||187px|||“ custom_margin_tablet=““ custom_margin_phone=“0px||0px||true“ custom_margin_last_edited=“on|desktop“][/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.27.4″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ header_2_font=“Playfair Display|700|||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.5em“ max_width=“700px“ max_width_last_edited=“off|desktop“ custom_margin=“|||“ custom_padding=“||0px|||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ z_index_tablet=“500″ locked=“off“]

Warum ist das so schwer?

Die Hierarchie im Unternehmen dermaßen auf den Kopf zu stellen ist eine Aufgabe die Führungskräfte oft überfordert. Das Gefühl „sich ins eigene Fleisch zu schneiden“ entsteht. Während agile Unternehmensstrukturen in Start-Ups oft gut funktionieren, da hier noch keine Hierarchien etabliert sind, scheitern Unternehmen daran sich wirklich auf die Herausforderung einzulassen, zu einem „agilen Unterhemen“ zu transformieren. Wieso? Weil Führungskräfte sich an ihrer Macht festhalten. Coach zu sein, heißt die Mitarbeiter zu befähigen Entscheidungen zu treffen, statt selbst an der Entscheidungsgewalt festzuhalten. Selbstorganisierte Teams bedeuten, dass viele Führungskräfte in ihrer bisherigen Rolle nicht mehr gebraucht werden.

Agile Transformation heißt nicht, in zwei Pilotprojekten ein Kanban-Board aufzustellen. Agile Teams in nicht agilen Unternehmensstrukturen sind abgekapselt und solche Experimente daher zum Scheitern verurteilt. Führung arbeitet nicht mehr im System mit den Mitarbeitern und am Produkt, sondern arbeiten am System, als Rahmengeber und Diener für Mitarbeiter und Kunden.

Das bedeutet Macht und der eigene Status müssen aufgegeben werden – um wirkliche Kundenzufriedenheit, ein sinnstiftendes und innovatives Arbeitsumfeld zu gewinnen!

Für mehr zum Thema Agile Leadership sehen Sie unser Webinar: hier anmelden

[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“3.25″ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_image src=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/09/MG_8037.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.23″ custom_padding=“153px|||||“][/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“4.4.1″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ custom_margin=“142px||38px|||“ hover_enabled=“0″]

Zu agilen Methoden gehören unter anderem

Design Thinking (siehe Blogbeitrag zu Design Thinking)
Lean Startup
SCRUM
Kanban

Agile Methoden werden als Lösung für Unternehmen gehandelt mit der modernen, der sogenannten VUCA Welt, umzugehen. Was das ist? VUCA steht als Akronym für: Volatility (Flüchtigkeit), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität), Ambiguity (Mehrdeutigkeit).

Diese vier Merkmale beschreiben die moderne Arbeitswelt und kennzeichnen gleichzeitig Herausforderungen, vor denen viele Unternehmen stehen.

Agile Methoden sind dann sinnvoll einzusetzen, wenn die Unternehmensrealität genau von diesen Merkmalen gekennzeichnet ist. Sie bieten einen Rahmen mit unklaren Anforderungen, Komplexität und sich schnell ändernden Rahmenbedingungen umzugehen.

[/et_pb_text][et_pb_image src=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/09/Notizbuch-klein.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.23″ width=“89.6%“ min_height=“225px“][/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.27.4″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ header_2_font=“Playfair Display|700|||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.5em“ max_width=“700px“ max_width_last_edited=“off|desktop“ custom_margin=“52px|||||“ custom_padding=“||0px|||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ z_index_tablet=“500″ locked=“off“]

Was bedeutet das für Führung und Organisationen?

Klassische Unternehmensstrukturen eigenen sich für ein stabiles Umfeld, in denen Scopes klar definiert werden können und Aufgaben zwar kompliziert, aber analysierbar sind. Führung bedeutet in diesem Umfeld Ziele zu setzten, zu organisieren, Entscheidungen zu treffen und die Zielerreichung zu kontrollieren. Im klassischen Management spricht man von Kybernetik erster Ordnung.

Ist das Umfeld aber instabil, der Scope von Projekten unklar und das Umfeld komplex und „lebendig“ sind agile Strukturen zu bevorzugen. Auch die Führungsaufgabe ändert sich hier. Ist ein konkretes Ziel noch nicht definierbar oder ändert sich innerhalb kurzer Zeit, versagen Zielerreichungsgespräche als Führungsinstrument. Die Aufgabe der Führungskraft wird zunehmend über eine „Story“, eine Vision, zu führen, die über reine Zielerreichung hinausgeht. Führungskräfte brauchen in diesem Umfeld die Fähigkeit Sinn zu stiften, Menschen zu vernetzen (anstatt sich auf das Organigramm zu verlassen) und als Coach zu agieren.

Hier muss der klassische Manager zum Servant Leader werden.

[/et_pb_text][et_pb_image src=“https://www.sto-consulting.de/wp-content/uploads/2019/07/MG_8007.jpg“ align_tablet=“center“ align_phone=““ align_last_edited=“on|desktop“ disabled_on=“on|on|off“ _builder_version=“3.23″ custom_margin=“153px|||||“][/et_pb_image][et_pb_text disabled_on=“off|off|on“ _builder_version=“3.27.4″ text_font=“Raleway||||||||“ text_font_size=“16px“ text_line_height=“1.8em“ header_2_font=“Playfair Display|700|||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.5em“ max_width=“700px“ max_width_last_edited=“off|desktop“ custom_margin=“52px|||||“ custom_padding=“||0px|||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“24px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ z_index_tablet=“500″ locked=“off“]

Agile Methoden machen Führungskräfte überflüssig !